IM体育下载2009-2010家居业八大热词2009-2010年度家居业在熬过国际金融危机之后，又恢复到常态的上升状态，后金融危机时代的家居业显得有些温和。但在平淡之中，也有着不少信息传递出家居企业寻求突破、提升的努力和质变。从倡导绿色、环保、低碳，到全情参与2010年上海世博会，再到积极参与建材下乡新政的鼓与呼，我们看到家居业的线年度北京家居行业景气报告》的出版，正是对家居行业在过去一年的反映，不妨用八大热词来形象地概括其中的焦点。

　　在哥本哈根气候变化峰会之后，“低碳”就成了国内最热的词汇，家居行业更是争先恐后。东易日盛、业之峰装饰、轻舟装饰纷纷打出环保牌、科技牌、绿色牌，曲美家具与气候组织达成战略合作推出“低碳战略”，绿色、环保、低碳成为家具、建材乃至家居流通企业营销当中必不可少的主打牌。

　　当几乎所有的家居企业都在声称自己“低碳”的时候，家居行业就真正地驶入低碳的快车道了吗？从整个行业的平均水平来看，“低碳”还处于异常尴尬的雷声大、雨点小的状态。更重要的是，对于什么是“低碳”，根本没有一个介定标准，每个人都在根据自己的理解瞎嚷嚷，“低碳”也就沦为企业的概念炒作。

　　2009-2010年度，“结盟”成为企业之间互相学习、互相帮助的时尚。2009年11月，科宝博洛尼正式加入“爱格军团”；2010年4月，欧德森联盟也再添新军，欧嘉·璐尼家具正式入盟；2010年“五一”，广东家具商会组织富之岛、红苹果、康升、圆方圆等企业以联盟形式在京举办“广东家具文化节”，以此来开拓北京市场。

　　从2008年开始，家居行业的各种联盟便层出不穷，这些联盟有炒作的，也有做到实处、做出特色的。以爱格新IM体育、欧德森、三层实木推广联盟为代表的家居行业联盟已经告别了简单的初级营销联合，开始步入深层次合作，开展资源互补、联合产品研发及市场开拓，联盟关系的深入和演进必将推动行业的整体升级。

　　“铁打的营盘流水的兵。”2009-2010年度里，“跳槽”成为一些职业经理人的家常便饭。这其中，有影响力的包括红星美凯龙华东区总经理沈耀俊一年“两级跳”，出任香江家居连锁总裁不到一年后又跳到欧亚达家居任副总裁；原宏耐地板北京分公司总经理张岩转投TATA木门吴晨曦帐下担任董事长助理；原搜狐网副总裁、搜狐焦点网COO龚宇转投无线讯奇公司出任总裁兼CEO，后又悄然离去；2010年初，在居然之家工作5年的运营总监也离职投奔华耐立家……一年内，家居行业跳槽的高管不下10余人。

　　无论这些高管离去的原因如何，由于都身居要职，对企业总归会有一些震动。但这也未必是坏事儿。对于个人来说，树挪死，人挪活，新地方可能更有新天地；对于企业来说，随着新人才的加入，可能带来新的理念和策略。人事震动不过是过眼云烟，跳槽与履新最终不过成为人们的谈资。

　　2010年初，“建材下乡”正式写入“中央一号文件”，这是政府层面继“家电下乡”、“汽车下乡”政策之后又一项拉动内需的重大举措。据保守估计，“建材下乡”将拉动国内消费5500亿-6000亿元。面对“下乡”商机，一些具有规模和品牌实力的陶瓷、地板、家具企业开始密切介入，展开了一场公关战，力图挤进“下乡目录”。

　　“建材下乡”的千亿级别商机看起来无比庞大，但真要把这块大“蛋糕”吃到嘴却不是那么容易。一些品牌附加值较高，产品工艺、品质均属上成的建材、家具企业很难走进“下乡目录”，如何保证“下乡”产品质量过硬、环保合格、真正让农民受益，又是一道艰巨的难题。几个月过去了，“下乡”仍是“欲下未下”，变成了一些企业的鸡肋。

　　“收编”关门的或现有的卖场，是京城品牌家居卖场曲线日，并购万家城重新调整招商、营业的集美家居万家城店正式开业，集美家居北京店面数量也增至5个；2010年7月3日，居然之家吃下碧溪家居故址，耗资3亿元改造的丽泽店正式开业，成为居然之家在北京的第五家店，也是居然之家在全国近30家连锁店中投资和规模都最大的一家店。

　　京城两大品牌家居卖场以“吃掉”同行的方式展开扩张，业内备受关注。这种“收编”模式可能成为家居卖场未来扩张的一种趋势。北京家居卖场的品牌集中度将越来越高，一些知名度不高、规模不大的小卖场将来只能被整合，未来类似的“收编”速度还会加快。