3月19日，“蜂智网”中国整体+智能家居产业高峰论坛在广州琶洲广交会展馆八号会议室召开。会议邀请了众多家居业内专家和行业代表，围绕整体家居产业链融合、精装产业化、互联网 、智能家居等诸多方面探讨整体家居产业现状和未来发展路径。

　　非常欢迎大家来到“蜂智网”中国整体+智能家居产业高峰论坛现场，生态圈融合共赢。我是本次论坛的特邀主持人刘秀，在这里感谢大家给予我掌声和力量，谢谢！

　　话说阳春三月在广州是回南天，但是无论窗外的天气如何潮湿，但是都会让我们内心的种子发芽，这个种子就是我们智能家居和整体家居——生态圈融合共赢，在论坛正式开始之前，请允许我介绍一下今天到场的主要领导和来宾：

　　全国政协委员、全国工商联九届、中国西部发展促进会理事长程路先生，从北京雾霾过来广州，本来是来躲雾霾的，但是遇到了回南天。

　　浓缩的就是精华，今天我们论坛选在广州广交会的最大会场，目的是让大家有一个开放的互动空间，首先我们进入今天论坛的第一个环节：主题演讲。这位嘉宾我刚才做了特别的介绍，相信他将带给大家当前最新关于宏观经济动态的信息，为我们大家指明方向！掌声有请全国政协委员、全国工商联九届、中国西部发展促进会理事长程路先生上台做主题演讲，掌声欢迎！

　　程路：各位朋友，谈到当前的宏观经济形势，一部分朋友会有一种很乐观的情绪，由于17号美联储宣传维持基金率不变，就是没有加息，这样对全球的和汇市产生了很大的影响，新兴经济体的资本流入美国、流出减缓，石油现在反弹到40美元，中国的在17号之前有一些预估的，就是中国的发生了变化，一周左右一直在上涨。创业板暴涨了百分之八点几，A股也是全面的飘红，之前说的2800点，现在达到2995点，下周一按照这些人士的线点。

　　对于一些不利的情绪和影响都一一的消减，比如他认为注册制现在不能单兵突进，在相当长的一段时间内注册制就不会实行，这个打消了一些人的顾虑。同时，对于熔断机制，那是早已经被大家抛弃，同时十三五规划里面，上海人自拉自唱的战略新兴板没有提。不搞战略新兴板对创业板是很大的激励。当然，对整个美联储的影响是绝对的，我们国内这些工作也都做足了，刘思愈（谐音）上台20个工作日，一般之后会跌，但是这次之后猛涨，所以炒股的这个星期六日可以睡好觉，星期一再往前行。

　　当前这股情绪是不是过于乐观呢？包括对于人民币的汇率，现在美元和人民币的交量过去之后趋于平静，人民币是6.4左右，无论是离岸人民币等都趋于稳定。中国在去年出现了三次紧张之后，今年夏天6.26在短短的一周时间内千股涨停、千股跌停、千股停板，在推出熔断机制之后，今年开春熔断机制不断的打理，在17个交易日内，两市的市值就消匿了10.8万亿，欧美的也在不断的跌停，欧美很多人把这个原因归咎于中国、归咎于我们不好是经济下行、归咎于人民币贬值，当然人民币是贬的非常厉害的。由于人民币的贬值，特别是离岸人民币和在岸人民币的大幅波动，去年外汇的消减已经到一个比较严重的状态，因为离岸人民币6.6块，在岸人民币6.4块，炒家通过这个离岸人民币通过贸易项进入中国然后转手，比如一百万美元就很轻松的可以赚十万美元，这样我们外汇会不断的消减。所以，人民币的汇率要保持稳定是非常重要的状态。

　　现在，有资格跟美元进行比较的，也只有欧元和人民币，其他的都没有资格。这一段在美国量化宽松三轮之后，去年12月17号进入加息的行列，全球的央行一片宽松，欧洲执行了宽松的汇率政策，日本是负利率，你要存款还要倒给钱。在这样的情况下对我们的压力是很大的，很多新兴经济体，这一轮的世界金融危机到现在已经八年了，这八年中我们新兴经济体为美联储是否加息来回折腾，搞的死去活来，他搞货币宽松，然后这些货币都流入新兴经济体，推动大宗货品价格上涨，使得这些物价上涨、货币贬值，现在他又要加息、然后从新兴经济体国家推广美元，黄金贬值。很多国家，像在上个月美国推出是12月17号，现在三个月的时间，很多国家被折腾的死去活来，像委内瑞拉、巴喜的，他们的货币已经难以为继，包括埃及，被美元、被联储3月17号宣布是否加息给吓坏了，那不是央行主动的，而是的放弃。

　　埃及的埃镑一夜之间就贬值了百分之十几，他那什么都没有，没有油也没有地，粮食也不够吃。中国现在进入一个新常态，进行经济的转型，这不是一个很简单的事情，考验非常多。现在说我们人民币的汇率基本稳定、说我们向好、说大宗商品价格这几天稍微有反弹，我觉得这些都是暂时的。美联储再加息怎么办？是否可以加息？去年12月17号退出的时候说2016年要加息四次，这回3月17号北京时间凌晨两点，主席暗示今年只会加息两次，我们觉得可能是一季度不加，二四季度各加一次。他加了怎样呢？这样资本会外流、汇率还是会紧张。这些问题没有解决，就是被动的等着联储加息跟不加息，这些主动没有掌握在你手里，最重要的是要解决自己国内的经济问题。

　　中国国内的经济问题现在已经进入新常态，去年我们是勉强完成了联储制订的经济指标6.9。今年我们第一季度二月份外贸的情况，进出口贸易降15点，出口贸易降20点，这个是非常可怕的数字。去年我们外贸降的如此之多，体现在今年总理的政府和工作报告里面，对外贸的增长指标不提了，以前每年要多少还有比例，今年根本就不提，因为没有办法提，已经散架了。所以我们的经济，主要是不转也要转，经济发展三十多年来，特别是90年到现在的26年来，过去的那些问题、过去的人口红利、资源红利、出口红利三架马车投资的红利现在衰减的很厉害，这个影响的问题已经到不改不行的地方，包括资源的破坏等等都逼迫我们必须转型，不转型就难以为继。

　　那么怎么转型呢？去年在政府工作报告里面，第一次提出互联网+、第一次提出大众创业、万众创新，在这之后，掀起了一个创业创新的转型，这个转型也收到了一定的效果。经济连续三年下滑，中国最主要的指标就业不减还增。我们前年就业的指标是一千万，完成了1250万，去年的就业指标是一千万，完成了1320万。联储是否加息标准是看失业率怎样，如果失业率低于6.5就要取消。现在美国的就业率非常低，已经降到4.9，这次是有调整继续加息，但是世界的经济这样了，他敢加息吗？

　　中国经济下行、世界经济下滑，汇率各国是乱的不行，如果联储继续加息就没有办法收拾，就是到了这样的情况。中国的经济经过这一年的发展，大众创业、万众创新和互联网+跟我们今天的智能家居是有关的，互联网+现在在哪些方面发展呢？一个是宣传平台，大家都在讲互联网+，讲的天花乱坠，不知道说什么，知识分子都不懂，老百姓怎么懂。再一个是电子商务。电子商务由于是互联网减，就是减掉一些环节，降低了价格，有一定的优势，但是电子商务使大量的实体店倒闭，有一些工人下岗，另外税收的流失，当中产生很多副作用的问题。还有就是互联网金融，在一些人的心目中就是P2P、融资平台。

　　有一些P2P就是金融敲诈、高利贷，像e租宝等等，最近跑路的、清盘的、被抓的，昨天合肥又抓了人，涉及几十亿的金额。所以互联网+，这次在工作报告中明确的说金融改革一定要向实体经济进行，所以我们搞互联网+，最终应该引向实体经济，不是互联网+实体经济，我们应该好好学习美国的工业互联网和德国的工业4.0，要更多的体现互联网智能的板块、智能的制造、智能的体系、智能的产品，在生产过程中采取智能化，最终为实体经济服务。

　　现在大众创业、万众创新，很多人都是在金融互联网上创新，这里有一些引导，对于这些年轻人也是一种误导，我觉得我们下一步的经济转型一定要往实体经济发展。还有当前的房地产，今年以来出现了销售上升的状况，但是也是分化很厉害，销售上升主要是一线城市和部分二线城市，但是三四线成为仍然是有库存。一线城市销售上升不是居住需求，完全是炒作，而且房地产越来越出现了金融化的趋势，这是非常明显的。

　　美国的两化危机就是金融化，所以一线城市的价格太高，在方面也是一个问题，上海市委表态说上海现在裹着被子排队在那领号买房，那里面有虚高的成分，说销售旺的是一线城市，一线城市想短期解决有困难，因为一线城市的地方这么大，人口不断的膨胀，土地更应该是有限的。现在北京现在不敢供应土地，现在土地出来地王就出来了，那么怎么控制房价。但是三四线城市去库存的任务是非常重的。

　　中国的房地产这样拉动经济增长这么长的产业链的支柱性的东西，还是会很好的发展，因为毕竟要城镇化、人口红利、劳动力等，另外库存量的消化也是可以解决的。但是确实有一些地方，这种库存是非常严重的，甚至包括我们国家现在批了17个经济新区，这17个经济新区就相当于浦东新区那样，最近又批了长春、哈尔滨。这些新区我上个月去了一个，这个新区就是鬼城，白天去一片房子，什么都看不清楚，就看到高楼林立。走的时候是晚上，一看没有一点灯光，只有那些拆迁户住在那里。所以这次我们十三五提出的五大观念：创新发展、开放发展、绿色发展、持续发展、共享发展。解决的具体办法就是去库存，去库存、补短版、保民生，把民生的发展稳定下来，房地产就是这样的大问题。如果再靠房地产发展，你想转型就转不了。

　　这些不能跟北京比，北京的房子不会降，上海的房子不会降。但是库存是一定要去的，还要想别的办法，相信还有一些办法来解决这样的问题。也是这样，汇市也是这样，一定要保持稳定的增长。中国的汇市如此剧烈的波动，表现出来我们市场的不成熟、监管不成熟、法制不成熟、制度不完善、股民的不成熟，这些在未来都是可以解决的，包括我们的金融。金融也不会出现大的系统化的、权益性的金融风险，一定要管住这些风险。这些风险现在已经有了，就是地方企业的债务杠杆化，包括我们的房地产。你把房地产金融风险杠杆放到老百姓的身上是非常明显了，现在金融不会出现明显的风险，因为金融已经很大了。我们一般存款一百多万亿，这个是很大的优势。

　　同时，我们商业银行资金的充足率已经远远高于国际标准要求的13%，拨备覆盖率远远超过要求的安全线%，这个都使我们的金融不会出现系统性的风险。但是，中国的经济要往前走，一定要遵循我们这样一个原则，要坚定不移的去产能、去库存、去杠杆。因为现在的调控我们仍然执行稳健的政策，这次期间，把金融的经济增长定在6.5到7的水平，去年是6.9。去年6.9就算我们完成了任务，今年是定6.5到7，为什么定6.5呢？这个标准是跟我们要全面奔小康这样的目标衔接。如果我们没有6.5的水平，我们就解决不了就业的问题，6.5的水平可以保证我们的就业。

　　今年我们安排一百万人的就业，但是大学生就有七百万，所以一定要有6.5的速度。6.5的速度会达到什么标准呢？如果我们有6.5的速度，我们从今年开始的十三五规划，五年之后我们就可以完成中央提出的从2010年到2020年经济总量翻一番、民众收入翻一番，然后进入高收入国家的门槛。

　　中国现在在中等收入国家里面，中等收入国家过去有人提出中等收入陷阱这个词，是不是把我们中等收入国家框在这个魔咒中。但是中等收入国家在战后进入发达国家行列的没有几个，都衰下来了，有的是在日本、、新加坡等，剩下的还是在中等收入国家的泥潭里，甚至半个世纪不能自拔。比如南亚的泰国、马来西亚、菲律宾，现在仍然是中等收入国家。我们如果是在这五年不能完成提出来的总体收入翻一番的目标，我们也进入不了高收入国家。高收入国家的门槛是一万美金，能不能做到呢？我想是可以做到的。因为现在按照去年的统计，我们31个国家中，已经有10个国家的人均GDP超过一万美元，这个就不得了。我们再按照6.5的速度增长，到2020年我们全国的人均收入就可以达到1.1万美元，这个是很了不起的事情。这样我们就可以脱离所谓的中等收入的陷阱，进入高收入国家。

　　我想中国进入高收入国家，脱离中等收入陷阱这个事情应该是一个不争的事实，问题在于我们怎么应对这个形势。因为中国进入高收入国家之后，你的消费就要变化，由过去住房和吃住的需求更多的转为服务和住房、消费需求并行，而且对服务、娱乐、体育要求更高，所以涉及我们的智能家居也是这样，这种消费井喷式的发展是没有问题的。最近期间春风吹佛着世界的围棋，人类以1：4败下来，而且他们输的那场很偶然。总体来说看的出来人工智能几乎到无懈可击的地步。因为人的智能最高级的就是围棋，不知道我们中国古代的人怎么那么智慧，会发明围棋，围棋横竖都是19条线的交差点，它的变化是天文数字的，这个智能狗的计算无懈可击。所以智能化的东西发展是非常快的，我们智能家居走入我们的生活，边际效益的递增发展也是非常神速的。

　　我们看一下智能家居的发展已经让我们眼花缭乱，发展的前景仍然是非常广阔的。我想在我们经济转型的同时，我们在互联网+的影响下，我们各项产业也都能为我们实体经济的发展、为我们经济转型、为我们今年十三五开局第一年、为十三五规划、收入翻一番、高收入国家来做出我们应有的贡献！谢谢大家！

　　主持人：让我们再次以热烈的掌声为程路主席的精彩演讲表示感谢！程主席刚刚既有宏观又有微观，为我们行业如何结合国家经济指明了方向，接下来有请的嘉宾是来自环保部环境认证中心认证室主任阎雨平先生。

　　阎雨平：尊敬的程主席、各位领导、各位来宾，下午好！非常高兴应邀参加中国整体+智能家居产业高峰论坛，我代表环境保护部对本次论坛的顺利召开表示热烈的祝贺，并衷心希望通过这样的论坛，大家能够集思广益，更好的推动我国绿色生产和绿色生活的发展，今天就这个问题跟大家做一个简短的沟通。

　　大家知道随着经济的发展，环境问题日益严重，习总提出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，特别把绿色发展作为关系我们发展的重要理念，对绿色发展的最终实现有十分重要的作用。2015年初党中央国务院推出实施意见，要着力推动生产方式和生活方式的绿色化，生态文明是一场涉及生产方式和生活方式、思维方式和价值观念的深刻变革，在公众消费领域推动消费文明方式，需要积极推动消费，绿色消费是生活方法绿色化的重要标志，我们如何落实中央的要求。为落实这些要求，去年六月份财政部、发改委等表表了环境领跑者的制度，这个主要是指同类产品当中，它的环境保护和治理环境污染取得的成效是最高的产品。那么什么产品符合这个环境领跑者的相关要求呢？大概有四条：第一是产品的环保水平要达到环保产品的技术标准，第二采取高效的清洁生产技术，全生命周期稳定，产品符合质量的要求。第四是企业合法和有良好的售后服务能力。

　　大家可以看到第一条要求符合环境标志产品的技术要求。环境标志又是什么呢？实际上是一种证明性标志，是指产品在质量合格的前提下，还要在生产使用和最后的处置过程中，符合特定的环境保护的要求。推动环境标志工作是贯彻落实中央生态政策的实施意见和重要方式，也是弘扬正确价值观念、价值理念的消费观念，让绿色生活成为公众自觉自律行为的重要手段。环境标志作为一个重要的载体，在培育生态文明、生态理念方面发挥积极的作用。

　　近年来随着环保意识的加强，室内空气污染对身体健康的影响越来越受到公众的关注，环境保护部为了保护公众的健康，改善室内空气质量，先后颁布了21项与家居建材相关的标准，目的是帮助人们在日常生活中选择环保、安全的家装产品，解决室内环境污染的问题。同时鼓励企业合理使用资源，生产符合环境保护要求的绿色产品。中国环境标志作为一种证明性标识，直接面对公众，体现一种导向，引导公众在购买商品时，注意商品的环境行为，让消费者通过自己的购买鼓励环境行为与使用价值双优的产品和生产企业。

　　经过二十多年的发展，环境标志已经程度一种可信赖的绿色符号、成为公众绿色消费选择环保产品的重要依据。在此我希望中国整体家居产品联盟和智能产业研究院在今后的工作中，积极的促进行业绿色转型的同时，加大相关的产品研发，帮助我们的企业做好绿色转型。因为这符合今后相当长一段时间行业可持续发展的方向，也符合中央对生态文明建设的要求。我相信中国整体家居产业联盟的带领，有我们这些人的努力，中国家居产业的明天会更好，同时祝贺这次论坛召开！

　　主持人：谢谢，今天我们致辞的嘉宾都是跨界的，我们程主席送来中央的政策，刚才我们阎主任送来环境保护部的环保方针，接下来致辞的嘉宾为我们送来的是如何在流通业有所作为。他就是中国建材流通协会常务副会长兼秘书长秦占学先生，大家欢迎！

　　刚才主持人说演讲，今天会前交给我的任务是致辞，所以我还是按照致辞来讲，我们等到下一阶段讨论的时候，再一起论道。

　　首先非常高兴可以出席今天的“峰智网”中国整体+智能家居产业高峰论坛，我觉得意义非同一般，本届中国整体+智能家居产业高峰论坛与第37届广州家博会同期召开，恰恰表现出广州家居产业和整个建材行业的发展、转型升级的决心，在此我代表中国建筑材料流通协会对今天论坛的顺利召开表示衷心的祝贺！

　　今天，众所周知，全国建材家居行业处于低迷状态，由商务部中国建筑材料流通协会共同发布的全国建材家居指数，2016年2月份全国建材家居指数为82.70，环比上升4.17点，全国规模以上建材家居卖场二月销售额为589.1亿元，环比下降15.63%，同比下降6.62%。在行业迫切需要转型升级、适应消费新需求的关键时刻，整体家居智能家居、精装产品一体化这一特色的新兴产业群顺势而生，本届高峰论坛邀请到各方面的专家、行业翘楚以及生态链互动促进发展为主题，从整体家居产业链融合互联网+、智能家居、工业4.0等多方面探讨整体家居行业未来发展路径，为整体家居行业提供和把脉趋势、加强合作的专业化平台，对增强市场信心、促进整个建材行业转型升级意义重大。行业的健康发展离不开行业组织的积极引导和扶持，中国建材流通协会作为专职服务于建材家居流通领域的全国性行业组织。在此预祝高峰论坛取得成功，最后祝大家身体健康，事业发达，谢谢大家！

　　主持人：接下来让我们用热烈的掌声有请中国智能家居产业研究院院长、中国整体家居产业联盟会长徐秀华女士上台致辞，大家欢迎！

　　徐秀华：尊敬的程主席、张理事长、阎主任、秦会长、卢秘书长各位领导、各位嘉宾，大家好！一年好景君须记、最是春暖花开时。今天，我们在这里举办“蜂智网”中国整体+智能家居产业高峰论坛、汇聚了各界行业大佬。首先，我谨代表本次活动的主办机构对大家的到来表示最热烈的欢迎！

　　在国内，整体家居已成为行业趋势之一。传统的家装是设计先行，但是诸多的后续工作还是会脱节，很难交出设计时所达到的效果。而整体家居却能够解决这种选材、装修等的协调、统一。其次消费者可以把家居装修的琐碎工作全部交给公司完全打理，可以省时省力。当整体家居出现问题时，责任也应该归到家装公司的身上，大大增加了整体家居的可靠性。最重要的一点就是，整体家居公司在大量装修的时候，需要购买大量的建材、材料，这样的材料相对来说比消费者自行购买的较为便宜，因此消费者可能得更多的优惠。

　　智能家居也是未来发展的一大趋势，比尔·盖茨曾表示，在不远未来没有智能家居系统的住宅会像今天不能上网的住宅一样不符合潮流。近年来，随着物联网、云计算等相关技术的日渐成熟以及谷歌、苹果、三星、LG等世界巨头的不断推动，智能家居得到了长足发展。相关预测显示，到2018年，全球智能家居产业规模将达到710亿美元，届时中国智能家居市场规模将达到1396亿元。较2012年增长近10倍。

　　智能家居是在互联网影响之下的物联化体现，通过通信技术将家中的各种设备连到一起，提供家电控制、照明控制、电话远程控制、室内外遥控、防盗报警、环境监测、暖通控制、红外转发以及可编程定时控制等多种功能和手段。然而，目前中国智能家居，还是碎片化的智能门锁、窗帘、开关、插座、灯泡、家电、恒温器、烟雾探测器等家用设备，设备与设备之间多为独立工作，难以进行互联互通互动互控，在实际的使用过程中效率不高，便捷性较差，不利于智能化功能的体现。

　　挑战与机遇并存。希望今天到场的行业领导、专家学者、企业家能够畅所欲言，把您的真知灼见变为推动行为创新发展的思想盛宴。谢谢大家！

　　主持人：谢谢徐会长非常简短但是非常精彩的致辞，因为我们今天汇聚了整个家居行业最代表未来的，就是整体家居和智能家居的融合，我们今天参展的企业亮点就是智能和整体，未来我们的智能和整体有了前面几位领导的铺垫，加上政策保障，进入我们的技术环节，看一下如何实现。掌声有请演讲嘉宾美屋三六五联合创始人勾玉东先生给我们带来：探索虚拟现实对家居行业的变革，大家欢迎！

　　勾玉东：大家下午好！今天非常高兴可以到这里，大家下午都辛苦了。今天我的主题演讲是虚拟现实对整个家居行业有什么影响。

　　家居经历了几个时代，最早的时代是七八十年代，当时有一个名词叫打家具，到九十年代就有一些标准的产品出来，去年开始互联网家装逐渐兴起，一方面是套装的方式，但是2015到2016是虚拟家装的元年，虚拟技术天生就对家居行业产生巨大的变革，互联网家装如果继续发展应该很不错，但是这些怎样产生密切的联系呢，我们接下来看一段视频。

　　大家看到没有，我真实的走进这些家居里面，感受这些家居的细节，比如空调出风、灯慢慢变亮，你完全的沉浸在这个里面很多感觉就出来了，现在生产这个虚拟现实简单吗？其实美屋很简单，包括其他公司现在出来一些号称是虚拟现实，但是真正的虚拟现实有两点，一点是可交互，一点是沉浸感，我们看一下如何快速生产这一套方案？（看视频）

　　虚拟现实设计会变得非常简单，虚拟现实的体验也是非常好的，虚拟现实家装出来之后有几个非常大的特点，为什么我们说VR家装是下一个时代？随着移动互联的推动，我们通过手机直接可以看，虚拟现实技术是一个技术的推动导致的整个家装行业的。这会产生一些变化，现在用虚拟现实技术会产生什么变化呢？大家刚才看到的产品是当今世界上第一款真正的虚拟现实VR家装产品，就是可以真实看得到，第二我们有门店、有完整的供应链，有相关的服务商可以提供服务。虚拟现实第一个改变的是设计领域，传统的设计是出3D效果图，现在所有用的软件都是出3D效果图，他要不是角度或者是全景图，而虚拟现实是一个空间。传统的设计师出图的速度是非常慢的，虚拟现实是2G出图，一个设计师原来一个月出二三十张图，但是用虚拟现实这个设计，随意拖动，一个月出两千张图，到这个时候VR时代的家装，是任何一个有美感或者空间感的人都可以成为设计师，而不是设计师的技能才能成为设计师，当他的出图提升的时候，跟装修公司会发生巨大的变化，当一个设计师一个月可以快速出一两千张图的时候，他跟装修公司会发生很大的转变。

　　第二是角色的流程发生很大的变化，原来比如要买家具、建材、装修、看到设计图跟效果图，跟最终家里做的不一样，我想的东西跟我爱人看到的、跟我爱人想的也是不一样的，所以之前的所见不是所得，这现象非常普通，所以我们说结婚毁一段、装修毁一家，因为他不能看到每一个角度。但是虚拟现实客户可以看到每一个环节，甚至可以戴着头盔看到每一个沙发的纹理，这个时候他所看到的就是他所得的，所有的东西都可以直接买到，这个时候用户的决策会发生巨大的变化，因为所有的购买都不管基于什么理由，本质上是基于客户的感觉。虚拟现实解决的问题，就是让客户快速找到他购买的感觉，这就是虚拟现实对用户决策流程发生的巨大变化。

　　第三个变化是整个家装行业的购买会发生一些变化。传统的家居卖场和传统的建材卖场、家具卖场的门店非常大，比如居然之家，可能有几万平米甚至十几万平米，每个门店成本非常高，而且每隔两年要重新装修一次，虚拟现实解决一个最大的问题，就是不需要那么多样品，也不需要那么大的面积。大家想象一下我们在北京有这样的门店，在美屋三六五的家居设计城，有设计区、样品区等，设计区是零成本的，每一个设计师只要有空间的美感就可以生成一个设计方案，通过虚拟设计成本非常低，北京我们把它的新楼盘都做下来，快速的生成方案，我们免费设计、免费让客户戴上头盔体验，如果大家有机会可以到5.2号馆体验，这个时候你完全的戴上头盔身临其境体验他的色泽、纹理，现在还差一个环节就是触摸样品。这个时候我们有样品区，传统的样品区可能是几千平米，现在只要是同材质的我们放一个桌子就可以了，我们告诉他你选择的就是这样的材质。传统意义的比如马可波罗很大的建材商场，在我们这里可能就是一块墙，上面有不同材质的产品，他的色泽、纹理在虚拟现实中完全呈现，这样的话我们就不需要那么高的展厅面积。

　　我们美屋推出我们自己的百千万工程，我们今年会招募合作人；第二我们在前面会盖一千个VR加样品的虚拟现实体验城，我们节省的是中间50%的成本，包括房租、人工、营销、样品等，节约出的利润给到经销商和客户，这是一种全新的技术和方式，没有这种技术出来之前、没有这种虚拟现实之前，所有的设计是达不到这种效果的，但是现在我们可以达到，大家可以到我们展厅体验一下HCT头盔，全球最新的，和我们系统对接起来。

　　我们会开一千个这样的店，北京这个月已经开好了两个店，四月份我们在16个城市会同时开，在这里我们希望他在这里设计、在这里体验、在这里触摸样品达到购买，节省的是中间的流通成本，为什么相对于淘宝的好呢？因为他的所有感觉都有了，所有的购买因素已经结束了，我们今天还会招一万个设计师入驻IM体育官方网站。

　　这件事情，为什么我们能做？因为美屋是目前全世界家装行业虚拟现实做的最先进的公司，我们竞争对手一直在模仿，所以我们说VR领导者，我们不知道领导是谁，我们看到后面有人出来，我们团队有小米的设计总监、中央电视台的动画部导演等，我们达到是完整的有互联网基因的团队。第二是我们的产品非常厉害，我们产品有客户端、有手机APP、快速生成全景图、快速生成报价清单，而且所有的设计都是免费的。第三我们有微客户端，这个是我们自主研发的，全球唯一一个可以达到动态实施渲染的模式其实就是美屋。第四个我们资源比较多，比如如我们资金非常充足，上一轮融资1800万，这一轮融资到差不多一个亿。

　　这个是我们美屋，我们认为虚拟现实带来的客户的全新感觉，会对整个家装的产业链产生巨大的变化，变化我们从自身开始，自己成立VR美屋家居建材城，全国各地以后开这种建材城就像开一个便利店一样的方便，方法低的房租，比如以前的家居建材城容易亏本，现在就不会，他现在有样品，还是一个月30单客户，但是客户愿意来，因为在北京我们给他免费出方案，设计成本为零，而且体验非常好。他还是一年30单客户、一年四五千万的流水，利润保持20%，那么这个时候他一年有400万的利润，起码可以赚百分之几百的利润率，我们认为整个家装行业生态就应该有一些重构，虚拟现实将扮演很重要的角色。

　　最后我讲一下，美屋愿意招募一些供应链、合作伙伴、城市合伙人，大家愿意跟我们一起通过VR改变家装行业、提升自己的效率的时候，可以跟我们合作，我们美屋完成了技术输出和标准化的模板给大家，美屋希望通过虚拟现实提高家居行业的效率，而且现在非常重的流通环节、通过虚拟现实可以完全的解决掉，这就是美屋想做的事情，美屋也在招募城市合作人，大家有兴趣跟我们合作，可以到5号馆，也可以到北京的美屋虚拟现实跟三六五的旗舰店体验，可以直接体验到虚拟现实把你的购买要素都定好，这个时候再进行业务，整个效率会大大的提升。一个公司如果上了虚拟现实系统，上到美屋这种级别的画面、质量、清晰度，这个时候原来展厅里面可能有几千个产品，现在几个就可以了，这个利润可以是经销商的或者是让利给客户的。VR时代正式开启。

　　主持人：谢谢勾总的演讲，我感觉房地产的日子越来越难过，第二房价可以降，这样大家有更多的钱拿出来买家具，这样我们家具会旺，这个旺的速度跟我们美屋三六五革新的速度是一致的，你们革新的越快、应用的越广，我们这个行业里面原来做不到、想不到的都会发生根本性的改变，当然这不是给美屋做广告，是我听完演讲内心的真实感触。感谢勾总，再次掌声给你。

　　张作华：今天是一个探讨会，我作为蜂智网的创始人，非常感谢程路主席、徐会长对这个行业的发展鼎力的支持，感谢你们！

　　作为家装行业发展，刚才美屋的勾总讲的非常好，目前是各种科技都在改变的行业，可能是今天我干的这个行业被别的行业颠覆了，所以为什么行业的探讨论坛一直放在一起，这就是今天不关注科技，科技明天就颠覆我们的道理。

　　我给大家简单介绍一下我们蜂智网的整体家装加智能系统的探讨，我们蜂智网在全国一直打造智能家装体验馆，今天是以智能为主体，目前在全国各个省落地，就是蜂智智能家居体验馆很快出来。首先作为我们蜂智网要做什么，我们的战略目标是什么、我们是谁、我们怎么做、我们在哪里？蜂智网是上海艾牛电子商务有限公司旗下的一个品牌，蜂智网上线号，作为上海艾牛公司打造蜂智网的概念，从上线到今天是摸索与探讨智能家装的模式。目前我们可以提供智能家装产品销售、物流配送、家装施工、安装售后服务，我们是把整装模式融合的体系，刚才勾总讲的VR、3D、互联网都好，这些只是整装模式的一个工具。

　　为什么这样说呢？如果我们做整装，我们的服务做不好，落地做不好，不管是使用什么样的品牌的东西，首先要注重落地与体验。作为我们峰智网从5月19号上线以来，做了很多行业的沟通与探讨，包括厂家、电商、做整装的等，我们每天在跑，为什么跑？从传统家装的转型以及到机装加组材加智能的融合，这些都需要一个历程。我们从5月19号一直到2016年的3月15号，我们的历程是每个月至少有两到三场的会议沟通、探讨学习。徐会长2015年9月3号把中国整装模式带着大家一起探讨，我相信我们的发展从第一步起到今天，我们找到了从机装加组材加智能的融合，而不是空谈这个模式的走向。为什么这样说呢？中间从机装、组材、服务、供应链、软装设计搭配的供应链、智能、智能产品怎样融合到一起，所以目前我们打造蜂智网，把这个行业的发展融合起来。我们的团队是创新、整合、专业与梦想的团队，因为团队各个部门的负责人都是从行业的专业口精英选拔出来。

　　如果说我们做装饰要有装饰的精英，所以一个公司整体智能家装的打造不是单向的空间打造，品牌的合作方面，我们目前全国品牌从机装到软装我们合作了很多，这只是我们其中一小部分。为什么这样说？因为作为我来说，2013年也涉及到软件行业，关于3D设计，我们都经常一起探讨、摸索，为什么目前的供应链厂家的品牌合作是重中之重的事情，如果作为一个品牌发展，你没有品牌，这些一线品牌的厂家都不会轻易跟一个互联网公司合作，为什么呢？他们考虑他们的专卖店怎么走。

　　我们通过这两年的发展与探索，得到了一线品牌各厂家的支持与合作。我们的核心定位一站式整体智能家装的服务平台，为什么定位成服务平台？我们做的是从机装、组材、软装、智能等，我们和装饰公司打造这样的服务平台。我们要做什么？我们的蜂智模式非常简单，我们是B2S2C+O2O模式，我们从厂家到C端，我们在中间起到连接的概念。比如说那么多厂家的产品直接到末端怎么走，我们应用我们的3D设计都好，或者他们自己设计，我们一定要要有专业的人做，因为他的搭配空间不一定是专业的，所以说我们通过设计工具推送出去，所有厂家合作的产品融合到一起，从厂家直接到末端，我们的末端是业主。装饰公司做到什么？有那么多业主需要安装、需要落地，装饰公司整个服务于业主产品安装、落地、服务、售后。如果说我们把厂家的产品融合到一起，产品再好，如果落地做不好，那么我们这个平台，也就是说我们的产品走出去是没有办法落地的。

　　目前我们分两条线来走，一个是线上把我们融合的厂家的产品告诉大家怎样去做，第二个到末端，末端客户看到的产品，一个是通过虚拟体验，一个是通过现实的体验，我们打造成蜂智智能家装体验馆，整个为我们末端做服务。今天很多智能专家都在这里，我相信把智能家装与传统的家装融合到一起，就是把智能的产品和传统的基础装饰+组材装饰、软装装饰落地供应给末端客户。

　　这是我们智能家装的体验馆，大概500平米左右，我们的设计基本类同，每个城市我们是限一家城市合伙人，区域合伙人是归属城市合作人落地的服务。这一块是Z+BUS，这个是非常专业的服务，我们很多智能专家的老领导都在这里，我简单的说一下。目前我们打造的是Z+BUS的代表是无线产品和有线产品的结合，分布是设备管理和云服务器，当时我们讲这一块的时候，我说为什么都是分布的，比如这一家的所有信息储存是当地，而不是其他的区域，因为考虑安全问题。我们打造智能家装那一块，首先是安全、智能，基础我们的团队最终的定位是为家装而生的智能系统，整个家庭需要的就是我们要打造为智能家装而生的智能系统，所以在这一块，我们很多智能企业要多探讨、多合作，目前我们打造的接口与各个智能企业的产品都可以融合，为什么这样说？每一家公司的产品都是有限的，未来适用于家装的产品会很多的进入这一块，我们要打造我们的智能系统，我们对任何一家生产企业的对接口是开放的，这是我们智能家装的一些分布图，就是可以看到那个点。

　　我们说：没有做不到的，只有你想不到的，因为智能的板块、智能的产品太多，只要我们把智能产品在家里怎样应用和系统的对接，这就是我们从智能角度、智能企业在生产产品的时候，已经考虑好的事情。目前我们打造的整体家装系统，不会是80后、90后，因为80后和90后基本上可以称之为多投族，他们手机每天拿在手中，就是说80后和90后把装修通过智能融合在一起。2015年克强总理提出一个是互联网+，打造90个智能城市，2016年克强总理说了两句话：智能家居、工匠精神。2015年的时候产业联盟开会还讲了，2016年我们启动工匠精神。所以这一次的会议，克强总理把这两句话提出来了，一个是智能家居，一个是工匠精神。

　　这两个板块，从装修到智能的融合，也就是提出如何落地的事情。中国的智能方面占的比例非常少，德国的智能应用比例37.6%，中国才占4.45%，中国的发展空间非常大，而且中国的人口那么多，所以我相信我们智能的企业，只要把服务与落地做好，都会生存的非常好。我们的智能家装体验馆，目前把每个城市、每个县，最重要的精力是落地于服务，因为我们的厂家供应链都以后形成，不管是采用VR系统还是其他系统，都可以实现到位。

　　目前，我们把服务落地、网络、产品、物流供应融合到一起，打造的概念，让每一个家庭在装房子的时候，他的投入费用要花多少钱，我们可以做融合。比如说智能家装我们设计出来的套餐，比如一个999的套餐里面包括120个项目55个工期，就是基础装饰加硬装加软装加智能，我们55天零增项的完成，就是真正意义做到一站式的智能家装服务。

　　为什么表现一张图，因为通过VR或者其他的设计，图太多了，我们有专门的人打造，这个呈现的不管是我们的家居或者是灯饰、软装，都在我们的999套餐系里面包括。包括拎包入住我们都可以做到。涉及到每一个家装细节、看到的999可以呈现出来，为什么有的装饰公司会说你们的999为什么可以做，而且那么多项，我说我们的供应商都是厂家，没有任何中间的环节，所以我们可以做出来，不仅我可以做出来，而且你们做你们火油一定的利润空间，这个是一个套餐的呈现标准。

　　我们线后，让这一代的年轻人简单、快捷定位。目前我们全国有一些空白地区正在招募之中，我们做的是整装智能模式。为什么网可以做推广与导流？目前传统的家装公司还是利用很多传统的，比如说公交车站台等广告，我说我们现在已经是互联网时代了，像新媒体、QQ、微信、微博等，我们对公司做了一个三年规划，三年产值至少突破30个亿，因为我们的三年之后开两千个各店，目前我们做的这个数字是非常清楚的，我希望在座的各位专家、老师多沟通、多探讨，为我们行业的发展做贡献，谢谢大家！

　　主持人：张总不仅仅是一个有梦想的企业家，还是一个非常低调、一的企业家，他说吧不是在演讲，而是在交流，有交流就有合作，有合作就可以共赢。下面我们有请司南物联CEO张力先生为我们演讲：颠覆整体家居、智能家居生态链打造。

　　张力：非常感谢本次高峰论坛对我的邀请，非常荣幸有这样的机会跟大家再生就家居行业的落地和发展。本身我是去参加那个论坛的，但是这边受徐姐姐邀请。我们可以看到我们往生态链做一些布局，比如小米要推出智能家居的套装系统，前面有两位，像美屋跟峰智网都提出关于软装装修市场的理解。我今天跟大家分享一下关于这方面的理解。

　　我们首先看一下智能家居的定义和市场规模，其实智能家居不是一个新词也不是一个非常老的词。接近十年前国外是叫家庭的自动化，通过初期的互联网方式，这一块行业发展模式来说大家理解的都非常透彻，到2020年整个智能家居的市场规模是一千亿美金，这应该是非常小的数字。我们从刚刚完成的提到的智能家居，这个一定会带来未来的发展趋势。智能家居的发展目标，我们说：这个世界永远是为懒人服务的，像前面主任也说到那个机器狗可以打败人，是很高端的进步。同时，预计未来发展的模式，今天出来一个新的预言是五到十年之内每个人拥有几个机器人，我们对机器人的定义在不断的定义，像国内一些扫地的机器人。我们认为智能家居现在初期的发展模式，是未来智能化的发展雏形，落地的方式来说还需要时间或者技术方面的探讨。智能家居整体的发展目标，应该是去生产化。

　　成功的智能家居具备的特征，按照我们理解来说，我们以往的定义来说是可以看到的一些定义，比如我们国内装了大量的远程控制家里的热水器、家里的灯光、音响或者一些空调设备，像美的今年的发展规划是50%空调引入智能化，就是美的今年的空调50%可以用手机把家里的空调调到比较舒适的温度。智能家居产品是从单功能智能切入，往整体智能化、联动智能、往自己的自学习能力做一些发展，最终的结果是前面提到的去生产化，让人更加的舒适、简单，跟传统的物可以更好的服务于人。

　　目前智能家居按照我们理解来说，像前面的峰智网和美屋三六五之间提到做装修的时候，都会碰到用户装修的问题，比如前装或者后装的其他的软装市场的问题，现在用户越来越接受比如家里要控制一些窗帘等，或者跟家里的空调、电视机做联动。目前全球有非常大的智能家居做生产的供应商，国内也出现一系列做智能家居品牌的公司，比如说像深圳、南京这些地方，做智能家居整套的产品，但是目前在智能家居，如果我们按照整个做后装市场的方式做经营的话，会碰到一系列的问题。比如说像电视机行业已经发展了十几年，传统的控制方式都是拿红外控制的，你引入新的技术以后通过手机的wifi控制，用户感觉转换比较难，还有像安防也是一样，你要从这个手段市场直接颠覆，这个用户接受并且使用的比较麻烦，他需要更多的引导，所以后端市场碰到的，他们对后端市场理解不足。用户的需求也非常复杂，这个比较典型的例子是南京这家公司，模具开了四百多套，比如家里满足基本的需求，像窗帘的控制、灯光的控制，窗帘控制用户可能会出这样的产品，需要做一个专业的传感器，这样如果说的再复杂一点，就是窗帘的这种传感器跟窗帘的联动，假设我还有具备防盗的功能，比如红外、烟感的东西，所以对这些智能家居，如果做后装市场，协议方面很难统一，用户通讯的需求对这些理解也不足，用户需求非常复杂，难以完善，营销渠道也是非常大的问题。现在做智能家居的产值做的非常好，像峰智网提到的三年之内做到多少，我相信一定可以做到，但是做智能家居这个市场，我们这个有一些实施周期，从产品开始到用户落地，可以享受到智能家居完整的体验还需要大量的时间，然后整个货好象压在厂商手里，用户没有快速的实现对智能化的理解和体会。

　　按照我们现在来说，我跟大家分享一下智能家居跟我们家庭落地，我们这里坐两个典型的案例，在这一块机会非常大，第一是关于商业酒店的市场。商业酒店的市场，就是说现在已经开的非常成功的，比如汉庭、七天，随着智能家居的体验来说需要有这样的体验，在酒店市场上可能会有需求。

　　另外一个体会是房地产的精装的前端市场，比如万科是首先在国内推出房地产，就是买房子带精装修、拎包入住，现在我们买一套房子进行装修，可能我们时间成本、谈价格什么比较多，所以万科最近五年卖的房子基本上都是有装修的，起码地板、窗帘、防盗门、卫浴、厨房有抽油烟机等等。用户就是买一些软装，比如沙发等就可以。这个市场落地，我们现在有一些典型的案例，就是直接把智能家居这个产品，比窗帘工作、灯光控制等，这也是小米的典型模式。

　　这个地方是前装市场的外延和优势，我们说前装市场就是初次装修或者重新装修，或者用户需要砸墙、在墙里面布线等等。前装市场为什么会越做越大的，我前面也提到了，因为世界的科技进步是为懒人服务的，人越来越需要更多时间去做其他事情，对装修也一样会越来越要求简单，所以前装市场的话，我们可以看到国内的排在前五到十的都在推精装房，就是不像我可能以前买房子要铺地板什么的，现在就不需要。这个地方也是典型的，就是华远地产跟我们合作的，去年12月6号360的董事长跟潘石屹、任志强在西安的房地产发展高峰论坛。360是我们的投资方，所以华远地产初期的智能系统前装是我们提供的，像灯光报警、燃气报警等等都是我们做的，然后过了一个春节，到现在这个月底，房地产跟我们这边商量，要一千套房地产前装智能家居的落地样板，因为我们同时跟万科也在聊类似相同的事情，所以我们觉得智能家居落地的话，在房地产上推动可以让我们更容易落地，就是让在座的我们购买这样产品实现落地，还是需要一定的时间或者用户教育市场。

　　当时给他们实施的大概是十五套的样品，华远地产目标是两年前所有都实现前装化，这个是关于酒店，我在前面提到了。因为酒店是用户不需要定制化，因为用户住酒店是出钱，但是对智能化产品的体验，是无法要求的，而且用户是无法定义的在酒店或者物联网基础的落地，在酒店方面还需要一些智能化的体验，比如用户、比如我们可以看到华东一些酒店的门卡要插的，甚至一些是手机可以开门，开门自动专门一些音响的设置，现在就不是简单的在酒店里面看到，比如床头有两排灯，然后灯分左右，现在都是模式，比如休息模式等等，上面几个键就可以实现，甚至有一些热水器的，让人能够非常好的使用，让你知道灯光音响可以这样实现，更好的服务人，就是我们正在做这样的实施，在这个酒店行业来说是排在前三位的公司。这个产值和量会来的非常大。

　　这个站在我们理解来说，还有电视机、空调、灯光、音响、窗帘等一系列的控制，这也是一个典型的前装市场。下面是跟大家分享一下，比如说在单品方案我们做的比较多，在国内来说前面也提到了，可能全球国内的排名一百位以内的家电企业，他们相应的某些产品或者部分产品都是用我们物联网的解决方案，套装方案是前面提到的，像酒店的一些、像华远地产等，就是一些完整的拓展更强的。我们是一站式的物联网，前面也提到了，像峰智网提到是一站式的装修方案，我们是一站式的解决方案提供商。总部在中山，北京等有相关的办事服务地点。

　　平台方面我们前面也提到了，360是我们的投资方，整个技术案例前期来说，家电类的项目可能做的比较多，因为总部在中山顺德，中山顺德的家电市场除了美的和格力之外，像荣事达、志高、华帝这些智能家电类的产品，都是我们提供的完整解决方案，还有一些健康类的，在我们这个展台上也有一些像运动手环之类的产品，还有蒙牛的冰柜管理、全国最多的EPS生产商、监控管理也是我们给他们实施的方案，华东可能是一些机器人、工业4.0，东北有一些智能农业远程灌溉等。

　　全系列的物联网模块，核心也提到了，传统有很多东西，像红外的，如果没有前期的模块，比如你非要把摇控器变成蓝牙的，除非是小米。我们家里所有的电视机都是红外的，现在买的格力、美的、海外都是红外的，当然可能分为户内的跟户外的。当然还有一些超级网关，这个雾计算是政府委托提出的，虽然这些普及要形成网关化，让我们智能家居机遇某一个网关类产品形成协调和统一。

　　从装修来说，我们更愿意跟在座的同行一起合作，有一些模式来说，就是买一套房子直接从电器布线、安装和软装都有一些相应的合作，共同推进，让智能家居服务到每一个人。按照我们的理解来说，这是一个合作共赢的机会，希望可以跟大家在这个智能家居的行业合作共赢、共创未来，谢谢大家！

　　主持人：谢谢张力会长，我们这个经历了三个时代的文明，原始的手工家具时代到现在进入智能+时代，接下来是图巴兔为大家带来崛起2016，大家欢迎！

　　徐建华：尊敬的程路主席、各位来宾、各位领导，大家下午好！今天这个会议是中国整体+智能家居产业高峰论坛，站在我们一直在装修领域的市场，08年7月份开始我们深耕这个市场八年，但是目前还没有涉足整体家装和智能家居。未来我们是整个智能家居市场的参与者，可能也包括生产者，我们也在做全面的布局。作为一家创业型的公司，我觉得要讲究先后顺序，在整个创业期间，我们老板是一个82年的创业者，有创业15年的经历，他始终坚信创业要按照自身制订的战略目标每个阶段落实好再深入到下一个链条，做好下一个环节的工作。所以我们08年7月份开始我们客户价值出发，帮助客户找到靠谱的装修公司或者有保证的装修团队，全程提供最有保证的装修服务。目前我想在整个装修领域、在互联网家装领域，我们已经实现三个第一：融资规模第一。我们一共是三轮，C轮最大一笔是两亿美金，对于互联网传统装修行业的改变。用户规模第一，目前来说表象的流量未必有用，但是我觉得流量决定任何互联网企业的入口问题，没有流量更多的是无根之水、五本之路，未来通过我们的产品可能会自改。但是在整个装修的领域，我们日均的流量达到三百万。我们每天的精准定单是达到3.6万单。行业影响第一。从中国建筑装修协会、全国工商联包括客户对我们的评价，包括去年8月份我们广告的投放，我们未必是引流，更多的是在强化这一种品牌，提升这一个品牌的认知度，固化这种品牌的价值。所以是三个第一。

　　第二我想谈到我们的装饰行业变革，有几点：第一是连接方式的改变，以往传统的装修公司，可能业主找装修公司要跑十来家，我们帮助业主足不出户找到货比三家的公司；第二帮助我们的传统的装饰公司可以去到营销，把所有的精力用在设计和施工。第二是交易方式的改变，帮助我们业主实现了满意之后再付款的装修方式，这也是我们在整个业内首推的服务。重塑整个家装行业的信用体系，帮助装修公司减少谈单时间的成本。包括我听了很多知名经济学家的讲座，中国传统行业被互动网变革、切入，更多的是传统的一系列问题，才有互联网切入、改变、变革的可能，我始终不赞成用颠覆两个字。包括总理在工作报告里面说互联网+更侧重的是实体经济，作为互联网+的服务平台，我们如何给客户提供有品质、有保障的服务是很重要的，特别是作为O2O平台非常重要。

　　第三是生产方式的改变，装修这个行业是没有标准的，包括住建部这些标准是2000年提出的，所以标准的制订我们不仅仅要是行业的参与者，而且还要制订这个标准、执行这个标准。还有是生产工具的改变，刚才主席也谈到了，各个国家为守住系统金融风险，政府有很多工具。刚才美屋的勾总也谈到VR现实虚拟的视觉体验，我觉得互联网公司对传统行业的变革，就是把有完整线下经验的工人植入更多的互联网基因跟技术，包括前期的3D设计、ERP系统等等，让传统的这些线下经验的人可以使用、植入。

　　最后一点是生活材料，不仅仅是去中间化，我觉得更多的是去渠道化。我们去年8月份才真正在有足够的流量、足够好的客户口碑的前提下，我们才涉足家居建材这个行业，我们有几家做了线下的体验馆，这一点我们给客户更多的回报是利润，给我们厂家也有回归正常的商业本质。同样的我们还在做一件事情，包括新浪也在做，有一个厂工长，未来的工人，在传统的装修产业链条里面，我们变革的传统的装修公司，一个是营销环节，一个是设点环节。我们未来有强大的定单，可以派给工长，包括现在的装饰还是以人为本，是一个手艺。我想现在最难找到的就是工人，大家也可以看到建筑工地，可能从事装饰建筑行业的人都是七十年代或者六十年代、五十年代的人，未来可能整个行业面临的最大的困境，我也在思考，更多的率工人怎么找的问题。

　　当然，国家也在用新技术、新材料推动整个住房、用材的改变，但是我觉得未来的这些工人，我们如何解放这些工人，提升他的价值，我觉得尤为重要，所以我们目前把订单派给工人，包括工长的模式，我们进行标准化的培训。

　　第三我想谈未来的家装公司需要什么，其实未来的家装公司可能作为互联网平台，是新资产的公司。但是我们在做这一行，我们绝对是重模式在做，这个未必是重资产，更多强化的是责任和精细化的运营，只有通过我们重模式的方式，才能保证有好的质量和得到客户良好的口碑。我觉得质量跟口碑才互联网企业或者传统企业的生存之本，然后是战略上一定是重口碑的。装修这个活也有人说业主很纠结，可能装修一次未来两口子要吵架一辈子，所以我们怎么去改变传统的装饰行业，用互联网技术给客户更好的体验、更好的价格，我觉得最后是口碑的问题。所以我们通过重模式的服务，解决客户的质量问题，最后客户给我们一个口碑，所以在我们这里第一句话是客户价值第一。

　　作为未来的家装，我们可以带来一些什么？我想是资本。刚才谈到融资，我们B轮、C轮的融资都没有用。我想这部分的资金有几种用户：适当的补贴用户。对整个行业我们通过资本做的适当的补贴，而不是说整个商业模式没有盈利的空间。去年O2O的两重天就是体现在这个盈利的问题。然后我们对规则进行建立，第三我们对行业的设计师、工人进行系统化的培训，最后我们把资本做好战略布局，更好的服务有装修需求的客户。

　　谈到技术的问题，刚才勾总也说到VR，其实我们在3D，包括云设计，我们都是自行研发，免费的向我们合作的装修公司和工人使用，其实技术我觉得互联网更多的强调是营销数据、工具，我觉得通过这一种技术，通过这种工具解放生产力、提升这种效果是非常重要的。最后是订单，没有订单永远白谈，任何一家装修公司没有强大的订单给他，你无法对他进行改造。我觉得站在我们作为国内最大的互联网装修平台，我们每天都是3.6万的订单，包括去年的北京市场，有一些地方我们都消化不了，消化不了就不消化，这就意味着我们还是注重口碑。

　　最后一点，我想智能家居就不谈了，包括海尔、小米硬件智能生态体系的建设，包括京东的家居化、包括乐视的超级合伙人计划，我们跟乐视也在做战略合作，也在虚拟现实的战略合作，未来的家装企业，特别是互联网家装，我刚才说不谈颠覆，更多的是谈变革，未来的传统装修公司也在拥抱互联网、也在改变，作为任何一家企业，包括任何一个人，我觉得让改变每天有发生，就是有价值的事情，今天我们作为2015年家装的元年，2016年仍然有很多的资本、很多的企业，不仅仅是房地产，包括万科、包括小米等等，高科技的产业都涉足到这个领域，我觉得未来的家装领域，对传统家装的变革我们更多的是要怎么去良性的进行。

　　习总说：要爱护环境像爱护眼睛一样，对待环境要像对待生命一样。谈发展昨天习总说的时候说不要要钱不要命的发展，作为互联网平台要盈利、要赚钱，但是我觉得四万亿的市场，这么大的一片蓝海，整个互联网家装的参与者，大家要看怎么携手共进，包括今天峰智网的中国整体+智能家居产业高峰论坛下一个就是生态圈融合共赢的问题，其实我们也是在朝着自身的生态地做全产业链的战略布局，所以我也希望大家能有一种良性竞合的关系，共同打造好这种发展的生态圈。

　　最后一点是开放互助，我觉得互联网技术更多的是工具、营销、数据，我想现在已经从互联网时代到移动互联网时代，我觉得大家怎么来用分享、开放的思想一起把整个生态圈打造好。很多人在问，电商平台从传统的商业领域来说，你的市场占有是多少？包括淘宝、天猫，整个电子商务的占比，传统渠道还是有很大的市场占比，整个互联网的家装在装饰行业占比远远是不足，我觉得要通过不断的提高自身，大家携手共进，给客户提供更多有品质的、体验好的服务。

　　今天没有PPT，本来智能家居是我抱着学习的心态来的，包括整体家装，我们这次还没有开始做，当然都在布局，我们要把上一个环节的市场做到极致，这也是我们公司在整个互联网装修领域深耕的时间最长，但是我们针对每一步的布局还是要小心再小心。我也希望大家未来的家装领域的生态圈，可以携手共进，让改变能发生，谢谢大家！

　　主持人：非常感谢徐建华副总裁为我们做的分享，不单饱含深情，而且铿锵有力。再次以热烈的掌声感谢刚才做主题演讲的嘉宾，你们的精彩演讲让我们分享到技术与美学的盛宴，接下来我们要进行两个环节，一个是我们中国整体+智能家居产业高峰论坛组建了主席团，然后进行对话环节。首先让我们以热烈的掌声有请我们本次也是以后中国整体+智能家居产业高峰论坛主席团成员，他们是：

　　中国智能家居产业研究院院长、中囯整体家居产业联盟会长徐秀华，中国智装委主任金永涛，三届政协委员、蜂智网CEO张作华，土巴兔CEO王国彬、广东省先进家居产业研究院院长江敬艳，中山市物联网协会会长、司南物联CEO张力，广东省耀东华家具板材有限公司董事长曾敏华，天进品牌董事长冯国英，中兴物经理古永承。有请中国电子商务协会理事长张会生为他们颁发牌匾，掌声祝贺你们。

　　接下来我们要进入的是本次活动的论坛环节，掌声有请论坛主持人中国智装委主任金永涛先生为大家主持。

　　金永涛：我们有请中国X系列实验室主任项敏、佛山设计师协会会长付祖军、中山物联网协会会长张力、住建部布线标准专家张宜、如居网总裁胡娟、靓家居副总经理林立、中兴物助潘秦华、广东汇泰龙科技有限公司总经理徐振忠、美屋三六五联合创始人勾玉东、中国电子商务协会常务副秘书长卢建新、蜂智网CEO张作华、耀东华董事长曾敏华、广东省先进家居产业研究院院长江敬艳等上台。把十三位尊敬的嘉宾请到台上，我就开始论坛的议题，我对每位嘉宾提一个问题，请他们说出自己的想法。第一位项敏主任，请您谈一下智能家具、厨卫、养老的想法和判断？

　　项敏：大家好，我今天看了这个题目非常激动，因为随着智能化被越来越多的老百姓理解，智能家具加智能化的时代已经到来了，我们去年研究了一下智能化发展的方向，我们认为智能跟家具的结合入手，可能会是一个比较好的捷径，因为首先家具有特定的用途，第二比较容易被人理解，所以我们跟有关企业协作，准备从厨房开始入手，做智能化的植入和发展。同时，也为了给设计师和装修公司更好的推广和售后服务方面做比较大的调整，在不远的将来我们的智能厨房会出现在市面上。现在有很多装修公司跟我们谈如何精准落地的问题，这是关于我们对中国整体家具和智能化结合的思考。第二个问题是刚才主持人谈到的关于养老的问题，中国未来的趋势是居家养老的环境，所以这里我希望做家具、做装修、做智能化的，及时的调整工作动态，营造老年人适合的居家环境，包括居家的家具、医疗辅助用品以及智能化对居家养老的帮助。

　　付祖军：作为设计师来说，有一点不知所措、有一点迷盲，前面几位嘉宾做演讲的时候，有五个人都讲互联网+，其中我们都希望把设计的元素融入到互联网中，但是往往设计跟互联网如何联合这个环节没有处理好。因为作为现代设计师来说，他承载了一种文化的传承，因为我们看到的是欧式的建筑和室内的装修风格，而现在是中国文化、东方文化、传统文化在世界上大行其道的时刻，我们设计师也感觉到一种历史的使命，就是怎样把中国的文化承担起来，作为一种东方文化的复兴。如果像这种互联网式的量产式的，我们设计的元素如何发扬光大？我们如何承载文化的使命，这个历史阶段的使命？我们设计师在互联网背景下的一个现状。我觉得互联网的未来，设计师应该去融入互联网，因为互联网可以解决几个问题：第一是渠道的问题，第二是信息的问题，第三是流量的问题。其实设计师完全可以依托互联网这个大平台，把我们所要的设计元素快速的汇聚，然后快速的把我们设计想传达的理念通过互联网这种信息的效率传播出去，这是我们设计师要面对互联网未来的趋势，包括互联网给我们设计师工作效率方面大大提高。因为随着网络的提速，我们跟客户沟通的效率会大大提升，我们不需要面对面沟通。设计师群体，我们往互联网的意思不太高不要紧，但是不要拒绝互联网。

　　张立：按照国家的定义和理解来说是九个方向，可能物联网技术在上一任总理的时候，大家理解是电子标签，但是随着这几年外部环境的普及，比如像Wifi、物联网芯片的拓展、随着全球最大的互联网公司的推动，在云技术的成长，最主要的核心是智能手机的普及，物联网技术在五年前是很难大规模落地的，但是现在手机的普及，我们人通过手机和物产生交互成为一种可能，所以人通过手机或者移动互联网的平台和物产生交互，对物产生监控，然后对物做一些控制，后续可能是基于场景、云计算的万物互联的具体实际落地了实施。按照物联网的发展来说，分了智能家居，就是我们今天谈的，还有智能家电，还有能源监控、智能工业、工业4.0、农业、智能健康，这些都是最近两年做的比较好的。另外还有一些像车连网，像滴滴等基于出租车的应用。其实物联网说的万物互联九大行业实现的时代到了的说法，我觉得需要一段时间，但是这一定是趋势，而且是不可抗拒的趋势，不会随着某些原因，甚至不会随着某些大公司的经济原因而产生很大的变化。在上周刚刚结束的亚洲最大的家电类产品展馆中可以看到，所有的家电物联网的联网趋势会越来越明显，就像现在我们买电视机都是4K高清带3D显示，可能以后我们热水器在今年年底都实现联网，如果哪一个品牌的热水器不能实现联网，可能会被市场淘汰，这是我们的理解，希望大家可以一起拥抱这个时代的到来。

　　张宜：目前家具智能化、产品繁多、技术多样、标准缺失的情况下，我们如何把精装看成一个系统工程来做呢？如何让家装行业在智能家居的领域中占有它的一些位置，我想我们首先可以从基础设施上着手。基础设施最重要的一点是它的传输通道的建立和布线系统的建立，这个布线系统跟一般的布线不一样，我想我们要做出指导性的技术文件，指导家装公司在智能家居领域争得一部分的工作，以及实施落地的方法。我想把布线作为一个融合，我们可以把布线和建筑类型、用户需求做融合，我们可以把布线系统和建筑的电器做融合，我们可以把布线和家居的应用做融合，我们可以把布线和家装材料做融合，这样我们做出来的基础设施可以满足用户对目前和将来智能家居发展的需要，真正把这个项目做到落地，这是一个可见的系统工程。

　　胡娟：我们这次举办这个活动，是去年三月份做了第一届，为什么要这样做了，也是基于我们和智装委一起想共同打造的一个节目叫智装总动员，我们公司一直是以做节目为主的，在十一年前我们做的交换空间，我们当时在交换空间的基础上了好居网，当时是国内第一个家居的垂直门户网站，主要是作为业主和设计师的报名通道，六年之后我们在好居网的设计师频道的基础上创办了非常设计师网，我们这两个媒体网站是为业主和产业链、设计师构建一个媒体平台。我们在2008年底创办了家装总动员，因为交换空间是两个家庭交换装修，主要是说自己动手IDY，家装总动员理念跟它不一样的地方，就是讲究专业的人做专业的事，我们希望装修更专业化，因为我们觉得原来推行的自己对手DIY在中国很困难，确实推不懂，我们去年把家装总动员做一个改版，就是叫做智装总动员，就是装修向智装方向发展。我们布局也是希望我们通过节目，为大家找到智能家居的真实案例，让大家所看到智能家居离我们是非常近的。我们这一路走来，看到非常多的智能家居的生产企业，他们生产了非常多、非常丰富的产品，而且技术也是各种各样的，从各种地方去切入整个智能家居的市场，比如从门锁、门禁、开关切入等等，还有刷脸、语音输入等等，技术非常成熟，而且产品多样化，当然我们也看到一些问题，比如推出标准化的技术体系。因为我们整个工作组中，除了智装委的，还有好居网的设计组，还有张宜老师带队的专家做了很多调研，我希望智能家居标准化的体系可以在智装委在张老师的牵头下很快的建立起来。

　　我们也看到另外的问题，就是智能家居的突破口是智装，我们总动员作为一个媒体，希望担负起让智能家居往智装成为一个案例，真正进入老百姓的家庭，这是我们另外一个考虑。当然我们也期待，比如说像当年的交换空间一样，我们的总动员可以为厂商、为所有有志于智能化装修的企业提供平台，服务好大家。我另外一个建议，因为感觉程主席也提到就是去库存化，我们这个行业库存特别大，我看到整个智能化的风潮可能很快就来到，我们很多传统的生产商库房里面放着大量的库存，我觉得要真正的去库存，把这个问题解决，否则当这个风潮来的时候，你发现库房里面不是产品，而是垃圾，谢谢大家！

　　林立：靓家居的定位是一站式整体家居，我们是服务平台的定位，我们已经有十五年，我们这十五年一直在研究，以西方的思维，研究我们的消费者，特别是现在80后、90后的消费者，他们未来对家装需要了解的路径和需要了解的产品的拼图。举个例子，我们有一位80后的消费者想装修，他可以在线上了解我们的产品，通过天猫、百度、新浪，也可以通过我们的官网、微信了解我们完成的产品，除了线上还可以到我们实实在在的小区，因为我们有强大的地推的队伍，在广佛珠三角的毛坯小区进行推广，还有样板房的建设，他看完线上的产品以后再到小区去感受整个家庭装修出来的效果。同时如果感受完以后，还可以去到我们的门店，我们现在珠三角有26个门店的布点，主要落地在购物中心，他可以休闲、购物、逛街、吃饭的时候顺便把家装这个事情了解一下，亲身感受到家庭里面需要的那种产品，包括服务。其实我们推荐的是给我们终端消费者三个产品叠加，这也是我们从08年开始推出的，按照平方计价的硬装的套餐，当时我们推出有388、488、588、688，做了九年。第二个要推出的是以空间计价的软装系统，包含我们的家具、灯饰、窗帘、饰品摆件等。举个例子，我可能三房两厅，装完硬装以后，我再加三万九、四万九就可以把所有的家居、窗帘、饰品摆件等两百多件产品打包带回家，让消费者真正实现拎包入住。另外一个要提供的是智能家具系统，这个就是3月13号跟海尔合作发布的产品，我们智能产品已经非常成熟，不同的产品都可以满足消费者的需求，但是在最终落地的时候存在问题，除了我们的协议标准不统一，包括相互产品的互联没有得到很好的落地。

　　我们通过互联互补贴的方式对终端消费者进行落地，是怎样的做法呢？就是在业主在装修的时候，我是免费赠送一个中央处理器给他，我们这是跟海尔推出的活动，就是以三年两亿的补贴免费赠送一万部中央处理器，这样消费者在装修的时候，已经先把中央处理器连接了，这个时候他可以很好的享受到我们补贴的服务，不需要另外增加成本。同时除了赠送中央处理器以外，我们联合一大批智能家居的产业链的合作伙伴，我们把智能家居放成三大模块：一个是门禁，一个是智能电器互动体验，第三是我们的功能性的产品，包括灯饰、窗帘，我们以补贴的形成进行让利，以常规的价格享受智能家居产品。

　　中兴物联—潘秦华：我们是专注于无线连接技术的企业，也是中心通讯下属的子公司，我们的业务是模块、车联网、行业终端和其他行业的解决方案上都有业务，公司在LTE产品技术发展趋势来看，我们结合智能家居来讲，我们第三代的技术发展技术是互联网，是移动互联网，第五代是国家层面的技术发展趋势，这个里面公司的布局是大无线加小无线的组合式的技术发展趋势。大无线G这种通信产品上，这种无线使显得比较快，功耗比较大。还有一个是跟智能家居匹配的小无线，像Wifi、蓝牙技术等等，我们现在是低功耗广域网有自己的产品布局，我们认为智能家居放大一点来说，我们把整个产业放大为智能小区，再放大叫智慧城市，可能需要这种大无线加小无线产品结合的角度来说，还有一个单独再提一点，就是我们智能家居现在所谓的家具控制方面，我觉得当技术发展到物联网技术形态的时候，我们更多的关注智能家居机遇大数据和云平台的自学习机器狗的对决，学习对家庭里面痛点的解决和用户的提升，不是说我们在家里拿一个APP控制空调就是智能，现在谈这个是落后了，我们更多的是谈设备可以自学习，大致知道我们什么时候回家，自动的打开相关的设备，这样从更高的层面让智能家居的概念有一个更高的升级。

　　徐振忠：现在大家推智能家居非常多，我们身边每一个人、身边的朋友，真正每个家庭普及用到智能家居的话，目前还是比较少，所以我们在想为什么现在使用的普及率这么低呢，其实我们也要跟很多专家、同行交流，我觉得很快就要引爆了，因为是缺乏一些引爆的智能单品。汇泰龙到今年是20周年，我们前十几年包括现在做的都是传统的一些机械五金，以门手为主的整屋五金，最近五六年我们一直在研发关于我们的智能门锁，所以我们认为智能门锁是最有可能引爆智能家居的智能单品。我们现在从智能门锁的单品来说，我们从第一个产品推出市场，每年以百分之一百多的增长率在增长，因为我们单品没有做到整体家居互联的时候都可以解决用户日常的很多痛点问题，比如说忘记带钥匙、丢了钥匙是否要换锁芯、比如一些短租房是否要经常换锁芯等。

　　我们有智能安防、智能健康、节能环保的、情景体验的，我认为智能门锁是钢需，是黏度非常强，而且使用率很高的，而且交互非常强，几乎每天都要使用到，根据每个使用的设置，是包括家里哪个成员来了以后开了这个门，我们可以有一个信息的反馈，甚至不同的开门方式、哪一个手指开进去，可以体现我设置的模式，或者说我离开家里以后门锁反馈上提，把该保留的电保留下来，其他的电断掉，可以把煤气断掉等等，这些都可以做得到。目前在整个智能单品里面，我们认为智能门锁的使用频率跟大家这种黏度是非常强的。目前我们除了卖单品以外，我们做到云锁的技术连接，很多技术都有在合作，包括跟华为、南京物联、河东电子、京东等等，所以希望在座的这些同行们，我们有机会的话可以多一些合作，进一步把我们智能家居推到千家万户，一定要把具体的某一个单品做到非常好，不要进行某一个具体单品出现问题影响用户的信心。

　　虚拟VR—勾玉东：很少有一个行业是几万亿的市值，格力空调市场只有几千亿，但是我们做了一千多亿。第二很少看到一个行业出厂价三千的家具到客户手里变成一万，这样厂家、客户、商场都不舒服，随着房地产行业的放缓，整个家装都是非常痛苦的。今年为什么都把钱投入到VR里面，因为体验到虚拟现实之后，你分不清楚在现实还是虚拟，你完全感觉不到在这个虚拟的控制还是真实的空间。这是一个技术的导致是的行业变化，比如刚才说开很多店，原来开一个店是很重的，通过虚拟现实变得很轻，只要一个样板间。开店复制起来就非常快，虚拟现实对整个家装设计行业的改变是非常快速和剧烈的。美屋的虚拟现实用的是全球最先进的设备，大家知道只有最先进的设备、最好的电脑才能跑出最好的效果，只有真正体验了真正的虚拟现实，带来的冲击是巨大的，对整个家居行业的改变是巨大的。

　　卢建新：刚才听了大家的意见，学习了非常多，从我们行业协会来说，对电子商务认识，首先从理论层面来说是一个生产力工具，在任何社会发展的时候都是一种推动力，就是电子化时代的生产力工具，肯定会改变社会生活的各方面，从具体的层面来说是以交易为核心，以整体的第三方服务为表现形式，推动产业要素极具创新融合为手段的生产力体系。我想解释一下关系，现在大数据互联网、物联网、云计算这些概念特别多。我们把这些关系理清就可以有清晰的认识。智能家装是一个趋势，任何时候都是科技应用的集成，刚才有人提到养老，还有一个大家没有想到最智能的家具是机器人，养老就是机器人带着养老设备完成所有的功能，对目前整体家装甚至家装行业来说有一个建议，一个叫细分，细分就是专业。我觉得像土巴兔这些行业也有迷盲，就是这样做下去还能做，总是在机械重复的东西，能不能有创新的时候，比如自己拆分一下。我家南面出一个大楼，要打造国际的建筑工艺设计平台。就是说我们设计在家装里面应该占有重要的位置，以后的设计公司要拆分，然后再重组。比如我们做设计就是做设计，我们设计喜欢就设计，不喜欢可以不设计。然后整个后面的交易平台等等，拆分之后再整合成一个新的产业链，这个不是简单的对接，而是要有专业的竞争。我们以后农民工会消失，农民全部回到土地，这些都是产业工人，年薪20万、30万，产业效率会提升，不能靠农民工的血汗工作。以后我们的高级蓝领或者是业界的服务群体出现，是一个行业的创新点，也是整体家居建材产业升级的要点。而且要进入这种内部很强的竞争机制。

　　我们现在F2C不可能出现，我们现在谈交易平台都是B2C，现在整个国家缺失工艺品交易平台，未来三到五年工艺品交易平台会建起来，所以就是交易平台细分，然后各种竞争的叠加，比如VR、虚拟技术的叠加，这些很快打通我们的脉络。电子商务最后对整个产业链的升级重构，才能达到我们整个产业要素的升级，这才是我们要的转型升级，如果不走这个道路可能走不动，我们现在2.5到3.0交易平台，3.5才能到4.0，这个路可能还有很长的过程。

　　蜂智网—张作华：我觉得目前传统行业的单品销售模式慢慢会减弱甚至消失，会形成整体模式的出现，为什么这样说呢？未来家装也像汽车那样分级别销售就够了，汽车原来没有智能，现在我们融入智能，把家装打造的像车一样整体销售，包含了智能系统。如果说全国的整体企业出来之后，单品销售模式面临着结束，这涉及到各个行业。把原来复杂的事情形成标准化，把原来的人力、、工业的环节，就是多余的去掉，形成标准化，打造成智能家装整体模式，销售整体家装就像销售汽车一样简单。最重要的一点，我们要把服务做好，如果说一个整体的家装模式出现，你的服务、你的安装方面做不好，这个企业面临的最大危险信号。

　　曾敏华：智能家居离不开好的材料，作为智能家居和智能家装的上游产业，我们是材料生产、研发、供应的制造商，我觉得它是一个把科技领先、环保健康这些产品通过设计师的设计，装修公司的实施之体现，最后落实到我们的消费者生活中去，在这个方面我非常感谢住建部的有关专家，包括中智装委的专家，他们跟我们一起共同研发一些新型家居板材和室内装修板材，共同研发具有科技领先又环保健康、最后让家具实行智能化，让家居实行智能化，让我们的生活环保、健康、科技领先，还有一个是生活舒适、美妙。耀东华作为材料的供应商，不仅仅是提供材料，还提供技术产品和服务，我们希望与在座的互联网专家、企业，包括我们的设计师，包括我们的装修公司和一些下游的家具厂，共同实现我们美妙的生活。

　　江敬艳：我们今天充分体现了论坛的先进性，也体现了生态圈合作共赢的主题，我先说一个案例，在三年前我们做了三条84尺的游艇的智能家居，刚才上汽车、家居，社区，我身边认为比较自豪的就是游艇上面做的智能家居，游艇需要提前通知游艇管理公司加油、加水、离开泊位、空气、空调、冰箱、红酒都要准备好，做这个东西说起来有这样的背景，就是说游艇公司他的购买力、它的要求比一般的装修工程单更高、更有推广和可行性。广东省先进产业研究院，为什么叫先进，就是一直关注、推广智能家居概念，把这个概念变成系统，从客户的体验开始，让他感觉到有智能跟没有智能的区别。第二一定要解决好标准的问题，现在我们格力的摇控器打不开海尔的电视，那么是否可以用现在的通讯设备来做。我们三年前用蓝牙开发了一个通讯协议，就是初期的用转接口软件技术解决这个问题。第三个是供应链整合的问题，刚才我们说到做门锁的、做VR技术的、有做板材的，我们刚才很多同行在台上领主席团的牌子，有组织才有力量，我们定期的发布一些公关或者是解决问题为导向的活动或者策划，有目标有节奏的把智能家居往前推，我们也希望参与到这里面来。

　　提问：家居有一个物联网，怎么保证家居物联网的安全？之前说无人机等等，如果被人窃取了，就是把你家里的空调都打开、电饭锅接通电源，不好的就开无人机，然后无人汽车上车乱撞，怎么解决这个问题？就是物联网的智能安全问题，今年也说到这个问题，就是无人机可以控制。

　　回答：其实这个问题国内碰到很多，我就谈一下，其实物联网是基于互联网的，就好象我们现在三年前或者五年前担心手机一。