品牌战略运营手册：20套方案梳理理论工具百页报告呈现实战模板品牌战略运营手册，通过20套方案IM体育APP官方入口，百页实战模板，挖掘出60个细分领域，以流程图解的方式予以呈现。并在内容里植入理论工具与流程模板，将品牌要素、运营模式、推广方式、战略规划、决策实施等信息系统的串联。

　　本专栏以PPT来完整呈现品牌运作体系，从理论层面的品牌结构框架，到应用层面的提案方法，再到落地层面的案例剖析，组成一套系统的品牌运营模板。

　　1、品牌发展。品牌是一种特定名称、术语、符号或设计，或是它们组合运用，目的是借以辨认某个销售或某群消费者的产品服务，并使之同竞争对手的产品或服务区分开来。

　　2、品牌作用。帮助企业实现存储增值、降本增效、销售促进的作用。帮助顾客实现降低购买风险、识别产品优劣、展示消费个性的的作用。

　　3、品牌组成。品牌是由内在属性、使用者需求、消费个性、品牌文化、品牌价值、品牌利益6个方面组成。

　　1、名称设计。好的品牌名，是走向成功的关键。运用“5好3有”的设计思路，指导个人、企业如何设计品牌名称。

　　2、标识设计。设计过程中，要围绕独特性、说明性、识别性、品质感、信任感、时代感、喜好感、亲和力、印象力，9大关键因素来展开。

　　3、产品设计。以用户需求为导向的产品设计，依次按产品功能、品牌利益、消费体验、感觉反馈、内心认同5个步骤，充分挖掘用户对产品的功能与情感诉求。

　　4、包装设计。被包装产品的性能、环境对产品的影响、包装方式的选择这3大维度，根据企业产品的行业属性，进行综合设计。

　　3、研究价值。通过研究品牌背景、定性描述品牌感知、定量评估价值权重、检核价值结构效度、获取价值维度得分的5大步骤循环，系统研究企业各品牌的价值情况。

　　2、个性定位。依据人格化的属性、不可模仿性、持续稳定性、品牌互动性的四大特征，确立品牌个性的传播。

　　3、发展定位。运用产品组合矩阵、产品延伸模式的方，结合品牌现阶段的实际情况，确立未来的发展定位。

　　1、策略方针。依据资源为基础，竞争差异化的战略思想方针，全面统筹战略目标的制定、战略分析的共识、战略选择的确立、战略实施的落地。