IM体育官方网站IKEA宜家天猫旗舰店上线｜装睡无法逃避现实的处境3月10日，宜家终于开通了电商渠道，宣布正式入驻天猫旗舰店，全球首个第三方平台的线上旗舰店。

　　十多年来，宜家始终未涉及电商渠道，而为宜家辛苦的在电商平台拓展渠道的，并不是品牌方，而是数万，甚至数十万人次的各路代购们和模仿者。

　　其实在各类内容平台中，与宜家相关的，如「宜家好物推荐」、「闭坑指南」、「装修搭配」……等内容十分丰富。

　　其实早在2008年，宜家的电商业务首次被提上议程，但被IKEA创始人英格瓦·坎普拉德 否定。

　　就这样，宜家与电商的红利失之交臂，而在这十余年里，因为其「战略懒惰」，也直接决定了宜家，在电商领域发展如此之快的中国，必然是行不通的。

　　在2018年，国际知名品牌咨询公司铂慧发布的一份有关“受中国消费者欢迎的50大品牌”的报告，显示：「宜家在中国的排名从去年的第4名掉到了第37名。」

　　截至到2018年8月，宜家财年显示：销售额虽然增长近5%，但净利润从去年的24.7亿欧元降至14.7亿欧元，对比去年下降超过40%。

　　显而易见的是，虽然“访客数”与“销售额”的数据整体都呈增长趋势，但增速却在不断下滑，考虑到中国网购习惯的普及性，线上短板很可能就是宜家增速放缓的根本原因。

　　11月，宜家在国内首家“市中心体验店”落地北京五棵松。与传统自提方式不同，大部分商品不能现场提货，而是从天津中央配送中心发货，并通过第三方物流送货上门。

　　这是宜家在国内电商的第一次尝试，然而电商并没有这么简单，“装睡”太久了，初试牛刀才发现，自己的刀并不好用。

　　在两年内，裁掉了大约7000余个工作岗位，主要涉及行政职员，如公关、人事、行政等办公室职务，以专注于线上交易的发展。同时也计划在国内主要，新增30家门市，并投资物流配送、数位化。当时的员工总数，约16万人。

　　而宜家这次勤奋的举措还是有成果的，根据宜家当年的财年数据显示：2018年，将近1550万粉丝通过不同的社交平台接触宜家，相比2017年同期，这一数据增加了72%。

　　“装睡了”十余年，宜家为什么还能屹立不倒？绝大部分还是要归结于宜家在战术方面的优势，虽然在战略上停滞不前，但战术的方式方法，值得母婴和其他零售行业从业者借鉴的地方。

　　宜家前研究中心负责人MikaelYdholm表示：“当我们走得越远，我们就越需要去理解、学习和适应当地的文化。”

　　比如：推出立式换衣镜（背后有支架可悬挂服饰和首饰），是源自宜家在全世界8个城市，开展了一项调研：考察了8292名居民的早晨习惯，解决普遍存在的早起选衣服的困难。

　　执着于成本控制，宜家总是能把商品价格压低。为了保证低价，80%中国市场销售的宜家产品都是当地生产的，以减少运输费用。甚至不会给桌子底部上漆，因为反正没人会在意。

　　再者，为了节约仓储和物流成本，推出了“平板包装”。因此，在宜家买回来的大部分家具，都是要自己组装的，对于动手能力差的人来说却是不够“友善”，但却十分有效。

　　委托购物车生产商去大规模制造桌子，让水桶厂制造椅子，如果木材价格较低时，他们会更多地使用木材。

　　宜家的家居产品设计，往往采用中空结构，甚至不用螺丝连接的榫卯构造，简化了安装过程。这个设计，能让生产成本降低了1/3。

　　为确保消费在安装产品时，尽可能少耗费时间，一些新员工往往会被要求参加组装测试，而组装说明小组，每年要制作大约1400份说明书，以便解决在安装过程中，用户的不时之需。

　　宜家印刷的2.17亿年度手册，是在瑞典阿姆霍特的一家工作室中完成的，每次都有一位宜家员工负责，以确保所有环节万无一失。且宜家的目录手册有32种语言，67个版本，只为适应不同的消费需求。

　　而各个地区的建筑风格上，宜家也做得很到位，比如：在日本仙台和荷兰阿姆斯特丹的商场里，尽管陈列着一样的床和柜，但日本的样板间是榻榻米地板，而荷兰的样板间是斜屋顶。

　　并且IM体育官方网站，宜家的产品线种以上不同的产品，但考虑到各国电源插头等元素的细小差异，其总的品种数目大约有5万个。