IM体育APP官方入口中国老牌十大家装公司今何在？讲真，我看过很多研读分析预测家装行业的文章，有媒体也有专家的，有些观点还算靠谱，但大多数无感，总有些隔靴搔痒、纸上谈兵的味道，所以我想，算了，我还是出山吧，留下点思想的结晶，也对得起我在家装行业荒废的十年。我会陆续出一些评点家装行业发展的文章，都是干货，今天先来回顾下历史。

　　中国家装市场的正规化运营是1996年左右从北京德胜门的北京百姓家装市场起步的。其实家装行业一直有北派和南派之分。其中南派还有另一番江湖，比如深圳名雕、广东星艺、上海全筑都是规模很大的公司。但由于北京是首都，媒体高度发达，而且诞生出很多全国性公司，所以一般把北京作为中国家装的大本营，媒体在评论家装市场的时候，也多以北派为主。所以我今天讲的十大家装公司也只以北派为基础。

　　北派传统品牌家装公司中起步最早的是亚光亚，1993年由彭桂华创办。然后在1995年到1999年，是家装公司起步创业的爆发期，有点像2015年互联网家装井喷的场景。王显创办龙发，陈辉创办东易，李泰岩创办元洲，曹安闽创办阔达，张钧创办业之峰，陈耕创办轻舟，江勇创办瑞博文，孙威创办实创，戴江平创办今朝。这些品牌共同构建了早期的中国十大家装公司。

　　一开始也是群雄逐鹿，很多都是从包工队做起来的，后来随着公司的良性发展，逐渐形成了品牌化运作，当时最风生水起的京城四小龙，分别是龙发、东易、元洲和阔达。在这些品牌发展的历程中，其实现在被媒体专家追捧的很多模式，都是早就经历过，比如产业化工人，比如成品家装等，只不过有些模式领先时代，所以也就不了了之了。

　　这些公司早期的模式都是轻工辅料，然后发展成半包，有的开始整合供应链，有的开始全国性扩张。供应链整合成功的，如实创，2005年推出套餐模式，然后从一个三流公司跃居一线，一度一骑绝尘。全国直营扩张搞得好的，如东易、业之峰、龙发、元洲，逐渐变成全国性规模的大品牌，成为头部商家。全国扩张搞得一般的，如阔达、轻舟、瑞博文、今朝，在北京固守城池，在全国做加盟，倒也吃喝不愁。

　　说的都是活得好的，也有死掉的，如鸿利博雅、迪克斯之类的，就不展开细说了，但总体而言，活的多死的少，因为市场好，北京到处都是房，恨不得随便在三环边上支个摊就有人排队装修。

　　2005年，科宝推出博洛尼装修，2006年林云松创办尚层，这两个后起之秀从市场占有率上开始跻身十大，挤掉了一些老牌企业。同时业之峰由于推出了适销对路的大店模式以及环保家装的定位，也从二线年，这十年是家装行业最动荡的十年，也是我亲自见证的十年。尤其是家装电商、互联网家装概念兴起、工装入场、地产入场、资本入场、南企北上等一系列事件，把原本还算平静的家装行业整得天翻地覆。也让曾经相继创业的十大家装公司境遇大不相同。说来心酸，就像同学会一样，本来同桌的你，有的成了上市公司老板，有的背了一身债务，但不管怎样，都是燃烧过的岁月。那么亚光亚、龙发、东易、元洲、阔达、业之峰、轻舟、瑞博文、实创、今朝这10家老牌的家装公司，在这十年间又有怎样的发展呢？不妨点数一下。

　　亚光亚，最为落寞，因为是彻底停摆了。这个曾经在北京家装市场创造过产值神话的企业，也曾积极拥抱过互联网，搞过电商，但最后还是因为基因的问题不了了之，而在企业经营端，王可离开之后再难有神奇之笔，加上掌门人年龄大了，后继无人，也就该放手时就放手了。拼搏二十年，企业的利润还比不上曾经买房赚的钱。但彭桂华作为老一辈家装人的楷模，总还是令人敬佩的，因为做到了善始善终。即使不干了，债务问题也得到了妥善解决。

　　今朝，是近年来发展比较好的。在我2007年入行的时候，今朝不过二三线的公司，但是在后续的发展中，一直稳扎稳打，步步为营，尤其是锁定老房装修专家的定位，形成了自己独特的品牌认知，在北京新房市场越来越少，老房越来越多的今天，今朝更加如鱼得水。但今朝如果想有更大的发展新IM体育，恐怕未来还得有点资本上的运作，否则想象空间有限。

　　元洲，被卖掉的老牌劲旅。曾经连续3年中国品牌价值500强上榜的家装企业只有3家：东易、元洲和龙发。但是，就是这样一个巨型企业也因为面对资金链危机卖给了居然之家。元洲的结局其实暴露了传统家装最大的问题，就是规模化发展以及对分公司的管控。这个问题不解决，家装行业的长远发展就很难，分公司开的越多，风险也就越大，特别容易崩盘。

　　龙发，也是老东家，但可以说一说。龙发在2010年左右也曾面临危机，后来逼得老板出山，从美国归来再度亲自掌舵，并且带来了颠覆式的模式和毁灭性的产品。其中毁灭性的产品还没有发力，但颠覆性的模式（阿米巴模式）已经让龙发转危为安，并且高歌猛进，在全国市场极速增长。通过模式的创新，解决了传统家装无法规模性发展的问题。据悉，目前全国直营公司已达百家，年产值数十亿元。

　　东易，同样是数十亿的企业，具体来讲是30多亿，而且是十大家装公司中唯一的上市公司。上市有好处，也有不好的地方，就是财报都公开，所以根据财报2018年一季度亏损6000多万，幸亏是上市公司，亏损有股民撑着。东易的优势在于，战略布局最完善，去东易网站看看，从供应链到金融到BIM系统到投资，包罗万象，真心。劣势就一点，肉身太重，难以成佛。

　　实际上，许多家装公司都在转型，也拥抱过互联网，然后拥抱变化并非易事，对于大公司，转弯和掉头是非常难的。不仅如此，地产商也成了“第三者”加入到竞争中来，万科与链家联合打造的“万链”也在侵蚀着家装市场，还有工装航母金螳螂，也在做金螳螂.家。

　　一方面，市场依然巨大，还有二手房市场，还有精装房的再装修与深加工市场，四万亿去掉两万亿也足够大，而且大部分是小公司，没有这么大的资金压力，另外一方面。中小公司船小好掉头，今天政策变，明天我也更换业务模式了。